Bekar bir baba mülakatta elendi – ta ki CEO’nun en büyük sorununu saniyeler içinde çözene kadar

.
.

Bekar Bir Baba Mülakatta Elendi – Ta Ki CEO’nun En Büyük Sorununu Saniyeler İçinde Çözene Kadar

1. Görünmez Adamın Sabahı

Güneş Teknoloji’nin toplantı odası o perşembe sabahı bunaltıcıydı. Can Yılmaz, eski ve çatlak dizüstü bilgisayarını şirketin son teknoloji projektörüne bağlarken ensesinden soğuk terler aktığını hissetti. Önünde cilalı maun masanın etrafında oturan takım elbiseli danışmanlar, yöneticiler ve 20 milyon dolarlık bir sözleşmeyi iptal etmek üzere olan milyarder müşteri Rıza Saygın vardı.

Dört gün önce onu reddeden veri yöneticisi Deniz Yücel, duvara yaslanmış, çöküş anını bekliyordu. Kıdemli mühendis Selin Demir ise belgeleri şüpheyle inceliyordu. Ve işte oradaydı o. Üç ay önce depolarda koli istifleyen, diplomasız bekar bir baba. Şirketi kurtarabilecek ya da beş yaşındaki kızına daha iyi bir hayat verme şansını kesin olarak kaybedecek bir modeli sunmak üzereydi. O odadaki hiç kimsenin henüz bilmediği şey, önümüzdeki iki saatin sadece milyon dolarlık bir sözleşmenin kaderini değil, aynı zamanda tüm sistemin görünmez saydığı bir adamın hayatını da değiştireceğiydi.

2. Depodan Toplantı Odasına

Üç ay önce Can Yılmaz, Bayrampaşa deposundaki gece vardiyası için sabah 4’te uyanıyordu. Aralıksız vızıldayan floresan lambaların altında ağır kolileri istifliyor, eve dönüp Ela’yı paylaştıkları tek odalı dairenin çekyatında hala uyurken bulana kadar saatleri sayıyordu. Küçük kız daha fazlasını hak ediyordu. Kendi odasını, yeni oyuncakları, ikinci el dükkanlarından gelmeyen kıyafetleri… Deve ter ve karton kokusuyla sırtı ağrıyarak terk ettiği üniversite ile karısının cenazesi arasında bir yerlerde unutulmuş hayalleriyle dönmeyen bir babayı hak ediyordu.

Ama hayatın başka planları vardı ve Can Yılmaz hayallerin kendi gibi erkeklerin ödeyemeyeceği lüksler olduğunu öğrenmişti. İşte bu bitmek bilmeyen sabahlardan birinde yemek molasında, yıpranmış cep telefonunda ilanı gördü. Güneş Teknoloji’de veri mühendisi. Doğu yakasının en büyük teknoloji şirketlerinden biri. Otobüse bindiğinde uzaktan gördüğü cam kuleli bir yıldız gibi parlak ve ulaşılamaz bir şirket.

Gereksinimler bilgisayar bilimleri lisans derecesi, tahmine dayalı modelleme deneyimi, Python ve SQL’de ileri düzey bilgi… Hepsi vardı. Diploma hariç. Ela uyurken 5 yıldır uykusuz geceler boyunca tek başına ders çalışmışlığı, ücretsiz eğitim videoları, kütüphane kitapları, kendisinden başka kimsenin görmeyeceği kişisel projeleri vardı. Daha iyi bir şeye olan çaresiz ihtiyacı vardı ve komşusundan borç aldığı 60 lirayı naftalin kokan eski bir ceket almak için harcamıştı.

3. İlk Mülakat ve Aşağılanma

Mülakat ilk dakikadan itibaren hesaplanmış bir aşağılamaydı. Can Yılmaz yarım saat erken geldi. Güvenlik görevlilerinin şüpheci bakışlarıyla süzüldüğü mermer lobiden geçerken zihninde yanıtlarını prova ediyordu. Buz gibi toplantı odasında üç kişi ona ait olmadığını açıkça belli eden ifadelerle bekliyordu.

Veri şefi Deniz Yücel, Can’ın üç aylık maaşından pahalı bir takım ikinci el araba değerinde İsviçre saati takıyordu. Özgeçmişini küçümseyerek masaya bıraktı. Yanında Selin Demir Boğaziçi yüksek lisans diplomasını her kelimesiyle zihninde çerçeveliyordu. İK’dan Tolga Eren ise altın dolma kalemiyle not alıyor, göz teması kurmuyordu.

Sorular nazik başladı, sonra keskinleşti. Deniz Yücel akademik eğitimi sorgulayınca Can üniversiteyi bitirmediğini itiraf etti. Eşinin hastalığı yüzünden son sınıfta okulu bırakmış, işe yaramayan tedaviler için üç vardiya çalışmış, sonra altı aylık bebek ve boş bir hesapla yalnız kalmıştı. Sonraki beş yılı Ela uyuduktan sonra Python çalıştığı geceleri, ücretsiz çevrim içi kursları, eski dizüstü bilgisayarlardaki kişisel projeleri anlattı. Sesi her cümlede küçülüyor, var olduğu için özür dilercesine fısıldıyordu.

Deniz Yücel hesaplanmış bir soğuklukla onu böldü. Çevrim içi teknik testin temel bir eleme olduğunu, burada yalnızca LinkedIn’de Boğaziçi, ODTÜ, İTÜ, Bilkent diplomaları parlayanlara yer olduğunu söyledi. Selin Demir ise şirketin katı standartları olduğunu ve Can’ın çabasını takdir etseler de gerçek deneyimin prestijli kurumlardan ve kurumsal projelerden geldiğini ekledi. Tolga Eren defterden gözünü kaldırmadan işe alım politikalarını ve esnetilemez asgari eğitim gerekliliklerini dile getirdi.

Onu gönderdiklerinde kimse Can’ın elini sıkmadı. Eski dizüstü bilgisayarı kolunun altında, ödünç ceketinin ve ailevi yenilgisinin ağırlığını hissederek kalktı. Ela’ya bakan komşusunu, fazla mesaiyle ödemesi gereken ücretleri düşündü. Kızının bastırılmış gülümsemesini hatırladı. Bunu daha kaç kez yapacağını, yüzüne daha kaç kapının kapanacağını, Ela hak ettiği kendi odasına sahip olmadan büyürken daha kaç yıl kolileri istifleyeceğini düşündü.

4. Kriz Anı ve Bir Şans

Elini kapı koluna uzattığında kapının diğer tarafında bir anda aciliyet patlak verdi. Saniyeler önce sessiz olan koridor şimdi bir oraya bir buraya koşturan yöneticilerle kaynıyordu. Biri telefonda Ufuk Holding’den iptal edilmek üzere olan 20 milyonluk bir sözleşmeden müşteri elde tutma modelinin temelden yanlış olduğunun ilan edilmesinden bahsediyordu.

Yandaki konferans salonunun aralık kapısından Can dev bir projeksiyon ekranının etrafında toplanmış bir grup gördü. Müşteri elde tutma analizine dair grafikler ve tablolar led ışık altında parlıyordu. Bu son haftalarda takıntılı bir şekilde çalıştığı, asla sonuç vermeyen mülakatlara hazırlanırken incelediği modellerin ta kendisiydi.

Binlerce saatlik sessiz ve yalnız çalışmayla eğitilmiş beyni uzaktan bile olsa sayıları işlemeye başladı. Bu verilerde derinden yanlış bir şeyler vardı. Fazla temiz, fazla düzenli, fazla mükemmeldi. Gösterilen elde tutma oranı %91 idi. Her yatırımcının yüzünü güldürecek etkileyici bir sayıydı ama Can kusurları görüyordu. Giriş sıklığının gerçek etkileşim olarak ele alınması, cihaz parmak izlerini hesaba katmadan sadece e-posta adreslerine dayalı mükerrer kayıt temizleme, aynı kullanıcının birden fazla hesabının sayıları yapay olarak şişirmesi…

Bu hatayı daha önce kişisel projelerinde, eğitimlerde, vaka çalışmalarında görmüştü. Bunun gerçek %68’i yanıltıcı bir %91’e dönüştürdüğünü biliyordu. Sadece gidebilirdi, Bayrampaşa deposuna, kolilere, zengin insanların ürünlerini istiflediği o bitmek bilmeyen sabahlara geri dönebilirdi. Ela kanepede uyurken birkaç yıl daha görünmezliği kabullenebilirdi ya da tamamen delice bir şey yapabilirdi.

5. Cesaretin Sınavı

Can arkasını döndü ve koridordan geri yürüdü. Ana konferans salonuna girdiğinde tüm başlar ona döndü. Deniz onu hemen tanıdı. Yüzünde şaşkınlık ve küçümseme karışımı bir ifade vardı. Can her bakışın tenini delip geçtiğini, yıpranmış ceketini, çizik ayakkabılarını, istenmeyen varlığını yargıladığını hissetti.

Ama sözler cesareti onu terk etmeden ağzından döküldü. Boğazı kuru olmasına rağmen sesi kararlıydı. Müşteri elde tutma modelindeki hatanın nerede olduğunu bildiğini düşündüğünü söyledi. Ardından gelen sessizlik çığlıklardan daha kötüydü. Sonra bastırılmış kahkahalar, değiş tokuş edilen bakışlar, kötü niyetli fısıltılar…

Deniz ağır adımlarla yaklaştı. Orada ne halt ettiğini sorarak buraya ait olmadığını ve fırsat varken gitmesi gerektiğini hatırlattı. Selin zar zor gizlediği alaycı bir gülümsemeyle, diplomasız birinin 3 aylık yoğun çalışmayla tüm bir doktorlar ekibinin gözden kaçırdığı bir şeyi gördüğünü düşünme cüretinin etkileyici olduğunu söyledi.

6. CEO’nun Kararı

O zaman keskin bir bıçak gibi havayı kesen bir kadın sesi duyuldu. Güneş Teknoloji’nin CEO’su Zeynep Kara arka duvara yaslanmıştı. Can onu mülakat sırasında görmemişti ama şimdi muhtemelen her şeyi sessizce izlediğini fark ediyordu. 40’lı yaşlarının ortalarında, kusursuz gri bir takım elbise içinde, çevresindeki insanlar hakkında karmaşık denklemleri hesaplar gibi duran gözlere sahip bir kadındı.

Tehlikeli bir sakinlikle Can’a düşündüğünü sordu. Can derin bir nefes aldı. Eli titreyen ama kararlı sesiyle ekrana işaret etti ve %91 tutma oranının şişirilmiş olduğunu çünkü modelin giriş sıklığını gerçek etkileşimle eş anlamlı tuttuğunu açıkladı. Aynı kullanıcının aynı cihazda farklı e-postalar aracılığıyla birden çok kez sayılmasıyla yetersiz tekilleştirmenin açık işaretleri olduğunu söyledi. Uzaktan bile görebildiği kalıplara dayanarak gerçek tutma oranının muhtemelen %68 civarında olduğunu tahmin etti.

Zeynep onu uzun bir süre inceledi. Sonra odadaki herkesin açıkça şaşkınlığına neden olarak bir teklifte bulundu. Bir sorunu tespit etmenin onu çözmekten farklı olduğunu ve bunu bir teste dönüştüreceğini söyledi. Can’a 10 dakika ve bir beyaz tahta verdi. Varsayımını herkesin önünde kanıtlaması için.

Deniz hemen itiraz etti. Bunun zaman kaybı olduğunu ve uyulması gereken prosedürler olduğunu savundu. Selin durumu saçma buldu. Tolga asgari gereksinimler hakkındaki insan kaynakları politikalarından bahsetti. Ama Zeynep onları tek bir bakışıyla susturdu ve tartışmaya yer bırakmayan bir kararlılıkla tekrarladı. O şirketteki politikaları belirleyenin kendisi olduğunu.

Can elleri o kadar titreyerek beyaz tahtaya yaklaştı ki neredeyse kalemi düşürecekti. Formüller yazmaya başladı. Ancak tüm o düşmanca bakışların baskısı onu ilk denemesinde basit bir hata yapmaya itti. Mırıltılar arttı. Selin temel şeyleri bile bilmediği hakkında bir şeyler fısıldadı. Deniz tam bir aşağılanmanın önceden gelen memnuniyetiyle başını salladı.

Zaman parmaklarının arasından kum gibi akıp gidiyordu ve Can tek umut kıvılcımının söndüğünü hissediyordu. Sonra durdu. Bir saniyeliğine gözlerini kapattı ve nefes aldı. Ela’nın kanepede uyuduğunu düşündü. Tüm o yalnız çalışarak geçirdiği geceleri düşündü. Her şeyi kaybettiği için kaybedecek başka hiçbir şeyi olmadığını düşündü. Can tahtayı tamamen sildi ve yeniden başladı. Bu kez basit ve görsel bir veri akışı çizdi. Aktif kullanıcı kavramının nerede kirlendiğini, yinelenen hesapların farklı e-postalarla nasıl gizlendiğini, ancak cihazın parmak iziyle nasıl ortaya çıktığını, giriş sıklığının ürünün gerçek kullanımıyla nasıl karıştırıldığını tam olarak gösterdi.

7. Gerçekler ve Değişim

Etkiyi hesapladı, kayıpları tahmin etti. Gerçek tutma oranını %68 olarak öngördü. Bitirdiğinde o da öncekine kıyasla tamamen farklı bir sessizliğe bürünmüştü. Zeynep Kara tahtaya yaklaştı. Diyagramları inceledi ve ardından itiraza mahal vermeyen bir sesle Denize hipotezleri doğrulamak için veri tabanında sorguları çalıştırmasını emretti.

Deniz bunun zaman alacağını, yetkilerin alınması gerektiğini, prosedürler olduğunu öne sürmeye çalıştı. Zeynep Emri tekrarladı. Bu kez ona bakma zahmetine bile girmeden. 15 dakika sonra sonuç ekranda belirdi: %31 oranında yinelenen kayıt, gerçek elde tutma oranı %68.

20 milyon dolarlık bir anlaşmanın temelini oluşturan model esasen yanlış veriler üzerine dikkatle inşa edilmiş bir yanılsamaydı. Denizin yüzünden renk uçtu. Selin soluk benizli kaldı. Tolga not defterini yavaşça kapattı ve Boğaziçi ve ODTÜ gibi seçkin üniversitelerin diplomalarıyla ve yılların kurumsal deneyimiyle dolu o odada depolarda koli istifleyen, üniversite diplomasız bekar bir baba kimsenin göremediği yıkıcı bir hatanın nedenini 10 dakika içinde tespit etmişti.

Zeynep Kara Can’a yeni bir ifadeyle baktı. Bir sorunu tespit etmenin sadece ilk adım olduğunu, çözmenin ise bambaşka bir hikaye olduğunu söyledi. Ardından şaşkınlık içindeki tüm ekibin önünde bir teklifte bulundu. Üç gün içinde önceki modeli değiştirecek işlevsel bir model inşa etmesi, veri tabanlarına erişimi olacak, geçici bir sözleşmesi olacak ve başarısız olursa onu kapıya kadar kendisinin eşlik edeceğinin sözünü verdi.

.

8. Mücadele ve Zafer

Can’a ofisin unutulmuş bir köşesinde gürültülü yazıcı ile acil çıkış arasında sıkışmış derme çatma bir masa verdiler. Geçici yetkilere sahip bir bilgisayar. Milyonlarca satır ham veri içeren harici bir sabit disk ve bunun bir şans eseri olmadığını kanıtlamak için üç gün. İş arkadaşları sadece çeşitlilik kontenjanı ve torpille girmiş dedikoduları yaparak bu sahtekarın ne kadar sürede pes edeceğini fısıldayarak yanından geçip duruyordu.

Can eski kulaklıklarını taktı. İlk dokümantasyon dosyasını açtı ve parçalanmış kodlar, düzensiz betikler ve yüklü olmayan kütüphanelerle dolu bir dünyaya daldı. İlk gece teknik bir cehenneme iniş gibiydi. Dokümantasyon eksikti. Eski sistemlere ve kimsenin uymadığı standartlara atıflarla doluydu. Kritik komut dosyaları açıklamasız olarak yorum satırına alınmıştı. Kimlik bilgileri saatler süren gecikmeyle geliyordu. Python kütüphaneleri uyumsuz sürüm hataları döndürüyordu.

Ama Can kısıtlı kaynaklarla çalışmaya, resmi yollar tıkandığında çözümler üretmeye alışkındı. Veri ardışık düzeninin temelini oluşturdu. Örnekleri temizlemeye başladı. Cihaz parmak izi kullanarak yinelenen desenleri belirledi. Saat gece üçü gösterdiğinde kod satırları ekranda hala çalışırken kendi sandalyesinde büzülmüş uyuya kalmıştı.

İkinci gün sadece sistemlere karşı değil yerleşik hiyerarşilere karşı da bir savaştı. Gönderdiği sorgular esrarengiz bir şekilde zaman aşımına uğruyordu. Sunucular kodunu net bir açıklama olmadan reddediyordu. Geçmiş işlem kayıtlarına erişmek için ihtiyaç duyduğu kritik izinler herhangi bir gerekçe olmaksızın engelleniyordu.

Deniz geçici masasının yanından geçerken imkansız son teslim tarihleri ve kendi sıradanlığını kabullenmesinin ne kadar süreceği hakkında iğneleyici yorumlar yapıyordu. Selin uzaktan sanki ağır çekimde bir kaza izliyormuş gibi küçümseyen bir acıma ifadesiyle izliyordu.

Can neredeyse tesadüfen işlem kayıtlarının eski bir yedek kopyasını buldu. Üç ay öncesine aitti ama modelin temel mantığını test etmek için yeterliydi. Onunla çalıştı, analiz katmanları oluşturdu. Algoritmaları ince ayarladı. Tahminleri geçmiş verilere göre test etti. Model şekillenmeye başladı. Müşteri kaybını öncekinden belirgin ölçüde daha iyi bir doğrulukla tahmin ediyordu.

Ancak kritik bir değişken eksikti. Son derece kısıtlı erişime sahip eski bir CRM sisteminde tutulan müşteri yaşam boyu değeri. Resmi bir kimlik bilgisi talebi gönderdi. Otomatik yanıt işlem süresi olarak 5 ila 7 iş günü olduğunu bildiriyordu. Can’ın 20 saatten az zamanı kalmıştı.

Alternatif erişim yollarını denedi. Dokümantasyon aradı. Onu görmezden gelen veya kaçamak cevaplar veren meslektaşlarına gizlice sordu. Saat acımasızca işlemeye devam ediyordu ve bu meydan okumayı kabul ettiğinden beri ilk kez Can gerçek yenilginin yaklaştığını hissetti.

9. CEO’nun Kapıyı Açışı

Günün akşamıydı. Can Yılmaz dizüstü bilgisayarını topluyor, kaçınılmaz yenilgiyi zihinsel olarak kabulleniyordu ki kapı yavaşça açıldı. Zeynep Kara elinde iki fincan sıcak kahveyle boş odaya girdi. Hiçbir giriş veya sosyal sohbet olmadan eski sistemin müşteri yaşam boyu değeri MYBD verilerine ihtiyacı olup olmadığını sordu. Can Yılmaz erişim engeli ile ilgili kritik durumu açıkladı. Zeynep telefonunu aldı, ekrana altı kez dokundu ve saniyeler sonra o beklenen giriş bilgileri Can’ın e-postasına düştü.

Zeynep altında daha yumuşak bir teşviki gizleyen belirgin bir sertlikle elinde sadece dört saati olduğunu söyledi. Eğer sabah üçe kadar bu zorlu işi bitiremezse bizzat onu kapıya kadar eşlik edeceğini ve bir sonraki denemesinde iyi şanslar dileyeceğini vadetti.

Ayrılmadan önce Zeynep kapıda durdu. Sanki bir an duraksamış gibiydi. 15 yıl önce kendisinin de Can ile tam olarak aynı konumda olduğunu anlattı. Kimsenin saygı duymadığı bir üniversiteden MBA derecesi olan bir kadın çeşitlilik sembolü olarak işe alınmış, kotaları doldurmak için istatistiksel bir süs gibi görülmüştü. Raporlarda rakamların sadece güzel görünmesi için orada olduğunu söylemişlerdi ona. Ta ki 18 ayda şirketi %300 büyüten dinamik bir fiyatlandırma modeli kurana dek. Potansiyelin asla diplomalarda görünmediğini, ancak birisi kapıyı açma cesaretini gösterdiğinde her zaman ortaya çıktığını söyledi. Sonra çıktı, kahveyi ve arkasında ağır bir sessizliği geride bırakarak.

10. Zaferin Gecesi ve Yeni Hayat

Can Yılmaz o zaman hayatı pahasına çalıştı. MYBD verilerini entegre etti. Veri akışının bütün kısımlarını baştan yazdı. Her milisaniyenin bile önemli olduğu sorguları titizlikle optimize etti. Ekranı neredeyse göremez hale gelene kadar testleri tekrarladı. Model son halini aldı. %87 doğrulukla müşteri tutma tahmini, %84 başarı oranıyla olası iptallerin belirlenmesi, yüksek değerli risk altındaki müşterilerin önceliklendirilmesi.

Sabah 2.45’te model nihayet tamamlandı. Can üç farklı yere yedekleme yaptı. Her teknik kararı belgeledi ve sonra başka hiçbir şeye gücü kalmamış bir halde başını masaya bıraktı. Gözlerini kaldırdığında Zeynep kapıya yaslanmış sessizce onu izliyordu. Can yorgunluktan kısık bir sesle modelin hazır olduğunu söyledi. Zeynep sadece başını hafifçe salladı, boş fincanları aldı ve tek kelime etmeden odadan ayrıldı.

11. Sunum ve Devrim

Ertesi sabah konferans salonu Can daha önce hiç görmediği kadar kalabalıktı. Yönetim kurulu üyeleri, farklı departmanlardan yöneticiler, dış danışmanlar ve masanın başında oturan 20 milyon dolarlık sözleşmeleri iptal etmek üzere olan Ufuk Holding CEO’su Rıza Saygın, Deniz Yücel ve Selin Demir, ilanı yapılmış bir felaketi hevesle bekleyen bir ifadeyle odanın arka tarafında stratejik olarak yerlerini almışlardı.

Zeynep Can’ı tanıttı. Arızanın nedenini 10 dakika içinde tespit eden ve zorlu koşullar altında iki saatte eksiksiz bir yedek model inşa eden kişi olduğunu söyledi. Diplomasının olmasından bahsetmedi. Özür dilemedi. Sadece sunumun kontrolünü ona verdi.

İlk slaytlar yıkıcı derecede basitti. Gösterişli grafikler veya etkileyici animasyonlar yoktu. Ancak şirketin giriş sıklığını gerçek etkileşimle nasıl karıştırdığını, aynı cihazdaki birden fazla hesabı nasıl göz ardı ettiğini, kirli bir veri temeli üzerine nasıl bir iskambil destesi inşa ettiğini tam olarak gösteren net diyagramlardı. Can gerçeği yumuşatmaya çalışmadan sözleşmeyi ayakta tutan %90 bir tutma oranının bir yanılsama olduğunu açıkladı. Gerçek oranın %68 olduğunu, müşteriye bir yalan sattıklarını.

Odadaki mutlak sessizlikte Rıza Saygın öne eğildi. Yüzü okunmazdı. Sonra Can çözümü sundu. Cihaz parmak izi ile tekilleştirme, sadece boş girişler yerine gerçek kullanıma dayalı etkileşim puanlaması. Tutmanın gerçekten önemli olduğu yerlerde müşteri ömür boyu değerinin entegrasyonu. 30 gün önceden iptalleri haber verebilen müdahaleye zaman tanıyan tahmini bir model.

Doğruluk sayılarını gösterdi. Çapraz doğrulamalardan bahsetti. Neyi henüz bilmediğini ve neyin daha fazla test gerektirdiğini açıkça itiraf etti. Sorular şelale gibi aktı. Danışmanlar metodolojiye saldırdı. Yöneticiler ölçeklenebilirliği sorguladı. Deniz gerçek teknik sınırlamalara işaret ederek güveni zedelemeye çalıştı. Can her birine yanıt verdi. Belirsizliklerin olduğu yerlerde itiraf etti, emin olduğu seçimleri savundu. Sadece etkileyici görünmek için imkansızı vadetmeyi reddetti.

Rıza kendi teknik ekibiyle görüşmek için 15 dakika istedi. Geri döndüğünde yüzü ciddiydi ama gözlerinde farklı bir ifade vardı. Ölçeklenebilirlik ve gerçek zamanlı işlem konusunda şüpheleri olduğunu, üretimde uygulama hakkında cevapsız sorular olduğunu söyledi. Ancak merkezi yaklaşımın sadece sağlam olmadığını, başından beri teslim edilmesi gereken buydu. Dürüsttü.

Tüm yönetim kurulunun önünde Rıza Ufuk Holding sözleşmesini aynı şartlarla yeniden tesis edeceğini duyurdu. Tek bir koşulla: Projenin lider veri mühendisi olarak Can’ın görevlendirilmesi.

12. Yeni Bir Hayat

Oda gergin konuşmalar, bastırılmış alkışlar ve şaşkın bakışların kaotik bir karışımıyla patladı. Deniz dona kalmıştı. Yüzü bir inançsızlık maskesiydi. Selin bakışlarını kaçırdı. Beklentilerin tamamen tersine dönmesini hazmedemiyordu. Zeynep her zamanki sakin duruşunu koruyarak Rıza’nın elini sıktı. Ancak Can onun yüzünde anlık bir gerçek rahatlama parıltısı fark etti.

Oda boşaldığında Zeynep kara deri bir dosya taşıyarak yaklaştı. İçinde kıdemli veri mühendisi sözleşmesi vardı. Yılda 120.000 lira maaş, tam kapsamlı yan haklar, şirket hisseleri. Karakteristik dürüstlüğüyle hiçbir şeyin kolay olmayacağını bildirdi. Deniz ve Selin’in onu her gün sorgulayacağını, şirketteki birçok kişinin onu sadece diplomasız şans eseri gelmiş biri olarak göreceğini, soylu geçmişi olanların asla yapmak zorunda kalmadığı şekillerde değerini defalarca kanıtlamak zorunda kalacağını söyledi.

Can Yılmaz anladığını söyledi. Zeynep Kara şansın hazırlıkla fırsatın kesişimi olduğunu karşılık verdi. Beş yılını dünya onu görmezden gelirken o ana hazırlanarak geçirdiğini, şimdi fırsatın geldiğini ve onun imkansızı başardığını.

13. Kızına Bir Gün ve Hayatın Değişimi

Tüm evraklar imzalandıktan sonra Can Yılmaz Ela’ya bakan komşusunu aradı. Kızın uyanık olup olmadığını sorduğunda sesi tuhaftı. Telefonun diğer ucunda kızının yarı uykulu ve meraklı sesini duyduğunda Can Yılmaz ona o öğleden sonra hayvanat bahçesine gitmek isteyip istemediğini sordu. Kızın sevinç patlaması günler önce ona ait olmadığını söyledikleri şirketin şık koridorunda onun neredeyse olduğu yere yığılacaktı. Aslanlar, filler ve zürafalar vadetti. Üç farklı lezzette dondurma topu vadetti. İkisine özel, kaygısız, korkusuz, bir sonraki ayın kirasını nasıl ödeyeceğini düşünmeden geçecek bir tam gün vadetti.

O akşam güneş batarken Can Yılmaz hayvanat bahçesinin dışındaki bir bankta oturuyordu. Ela omzuna yaslanmış, mutluluktan yorgun düşmüş bir halde uyuyordu. Gömleği çikolatalı dondurma kalıntılarıyla kirlenmiş, yüzü hala tavus kuşlarının peşinden koşmanın ve gördüğü her hayvanın adını saymanın verdiği neşeyle damgalıydı.

Uzakta alaca karanlığın turuncu gökyüzüne karşı Güneş Teknoloji’nin cam ve çelik kulesini görebiliyordu. Dört gün önce kendisine hoş gelmediğini çok net bir şekilde belli eden 40 kat güç ve itibar. İkinci el ceketini almak için komşusundan aldığı borcu düşündü. Mülakattaki aşağılanmayı, tutulan kahkahaları, kibar ama acımasız küçümsemeyi düşündü. Kodlar, düşmanca sunucular ve erişim reddedilmeleri arasında geçen 72 delice saati düşündü. Neredeyse vazgeçtiği, başarısızlığın sadece olası değil, kaçınılmaz göründüğü o geceyi düşündü.

Tüm sistemin kapalı tutmaya çalıştığı bir kapıyı iten elini düşündü. Kızının omzundaki ağırlığı dikkatle düzeltti. Ela, uykusunda fillerden bir şeyler mırıldandı. Uyurken bile gülümsüyordu ve Can mükemmel hesaplanmış bir sayının netliğiyle sadece bir veri modelini değil kendi hayat hikayesini de yeniden yazdığını fark etti.

Görünmez gece depolarda koli istifleyen bekar bir babadan 20 milyon dolarlık bir projenin vazgeçilmez bir parçasına dönüşmüştü. Potansiyelin altın levhalı soyadlardan ya da maun duvarlarda çerçeveli diplomalardan değil, tüm işaretler vazgeçmesini söylerken bile yılmadan mücadele etme azminden kaynaklandığını kanıtlamıştı. Ve dahası, bazen sadece bazen gücü elinde bulunduran biri bir kapıyı kapatmak yerine açmayı seçtiğinde imkansızın sadece mümkün değil, kaçınılmaz hale geldiğini de kanıtlamıştı.

14. Beş Yıl Sonra

Beş yıl bir göz açıp kapayıncaya kadar ve aynı zamanda bir sonsuzluk gibi geçmişti. Can artık Güneş Teknoloji’nin 32. katındaydı. Artık yazıcı ile acil çıkış kapısının arasındaki bir köşede saklanmıyor. Şehre nazır cam bir ofiste oturuyordu. Şirketin veri bilimi direktörü olmuş, 15 kişilik bir ekibe liderlik ediyordu. Ekip onu hiç alamadığı diplomadan dolayı değil, sunduğu sonuçlar ve her ekip üyesine kendisinin de almak için mücadele ettiği saygıyı gösterme şekli nedeniyle takdir ediyordu.

Ela şimdi 10 yaşındaydı ve hayvanlar ile gezegen posterleriyle süslü kendi odası vardı. Öğretmenlerinin doymak bilmeyen merakını ve matematiğe olan yeteneğini övdüğü özel bir okula gidiyordu. Can onu her sabah okula bırakıyor, okul sonrası etkinlik programında kaldığı öğleden sonraları ise onu alıp birlikte dondurma yemeye gidiyorlardı. Bu, beş yıl önce hayvanat bahçesindeki o büyülü günde başlayan ve hiç terk edilmeyen bir gelenek olmuştu.

Deniz o olaydan iki yıl sonra küçümsediği biri tarafından alenen düzeltilme utancını atlatamayarak şirketten ayrılmıştı. Ancak gitmeden önce zorlu ve gerekli bir konuşmada Can’dan özür diledi. Kendi egosunun ve güvensizliğinin zulme dönüştüğünü itiraf etti. Can özrü kabul etti. Çünkü acıyı içinde tutmanın sadece o yükü taşıyanı zehirlediğini öğrenmişti.

Selin hala şirketteydi. Şimdi kıdemli mühendislik yöneticisi olarak çalışıyor ve beklenmedik bir müttefik haline gelmişti. Aylar